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今年以来，西钢集团浩良河水泥公司，努力克服冬季生产的困难，全力以赴抓生产，集中精力谋发展，收到了明显成效。仅2月份，该公司就生产熟料22.58万吨，完成月计划的112.88%，实现利润1174万元，创造了浩水公司有史以来熟料生产的最好成绩。 面对新的一年生产经营任务，浩水公司的经营班子审时度势，科学分析当前建材行业发展的新形势，并针对年初以来少有的寒冷天气给生产带来的困难，确定了“一手抓生产，一手保设备运转”科学合理的生产工作总体思路，把“月月创高产，年年攀新高”作为全年的主攻方向，全力组织熟料生产。 以设备管理为关键点，把设备管理作为整个管理工作中牵一发而动全局的中心环节，进一步健全和完善了设备管理的点检、巡检和润滑三项制度，明确了公司主管部门、车间管理人员和岗位操作人员三级设备管理责任制，对重点设备进行定人定岗专项看护，把设备管理的责任落实到人头，弥补了设备管理工作中的“短板”和“空位”，有效地保证了设备的高效运转。 以技术革新挖潜为着重点，在原有设备改造的基础上，对部分重点设备实施提档升级式技术改造。在去年秋检对全线设备进行拉网式检修的基础上，今年以来，利用生产的间隙有重点地对生产线的一些关键设备进行大刀阔斧的技术改造，实施脱胎换骨的设备更新，从根本上解决了制约企业发展的“瓶颈”问题，显著地提高了设备的完好率和运转率，设备产能也得到了大幅度的提升。其中，老线回转窑小时投料量由以往的120吨上升到155吨，日产熟料达2163吨，新线回转窑小时投料量达到380吨，日产熟料达5679吨，分别超出了日产2000吨和5000吨的设计水平，使现有设备的生产潜能发挥到了极致。 以坚决完成计划任务为中心，加大经济责任制推进检查考核力度，狠抓目标任务的落实完成情况。为此，该公司大力推行精细化管理，细化量化每一台设备的运行情况以及产量和能耗等指标，把每一项指标都与具体的人员挂钩，做到台台设备有人看，件件事情有人管。 同时，建立起责任追究机制，成立专门的经济责任制考核小组，定期对各单位任务完成情况和各项指标落实情况进行全面考核，任务完不成或达不到要求的必须有人负责，使员工思想上有动力，生产上有干劲，为公司生产任务的完成提供了强有力的支撑和保证。 |
