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武钢于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，一个国家投资仅60多亿元的武钢，从2005年始，上缴国家利税835亿元。特别是在2011年，钢铁行业一片雾霾，武钢仍保持逆势增长，销售收入、利润分别比上年增长14.3%、17.4%。武钢何以能够抵砺前行、实现跨越式发展？日前，中国工业报记者就此采访了武钢有关人士。 敲定“三个转变” 时光切换到2004年底，以邓崎琳为首的武钢新一届领导班子组成。当时的武钢，有着近50年文化和技术积淀。但是，陈旧的观念和迟滞的管理，使武钢步履沉重，在成本、环境、产能等方面存在危机。 “没有思想观念的转变，就不可能有创新的思路和举措。”该集团公司总经理邓崎琳在接受本报记者采访时如是说。他认为，1955~1973年武钢第一次创业，改变了中国钢铁工业的状况。1974~2005年武钢第二次创业，开创了中国钢铁工业成套引进国外先进技术和装备的先河。从2005年始，武钢吹响了第三次创业的号角：由单纯的生产经营型向质量效益型转变，由“一业为主”向“一业特强、适度多元化”转变，由内陆发展向沿海、国外发展转变。这“三个转变”，也是武钢第三次创业的实质和内容。 据了解，在第三次创业中，武钢首先实施了进军中西南的战略。武钢采取了三个不同的形式，先后重组了鄂钢、昆钢、柳钢，集团公司产能达到4000万吨，是2004年的4.4倍，基本实现了中西南战略布局。 做精做优钢铁主业 据了解，近五年来，武钢自筹资金482.8亿元，大力实施技术改造，新建和扩建三硅钢、三冷轧等一大批工程，投资强度相当于武钢自1958年投产以来至2004年所有投资的总和，使武钢的主体装备达到国际一流水平。 邓崎琳告诉记者，武钢成功攻克200多项硅钢生产专利，先后获得3项国家发明奖，最终形成了自己特有的硅钢生产核心技术。而以前100%依赖进口的顶尖HIB钢，从2004年的市场零占有达到了国内三成的市场占有量。 目前，武钢冷轧硅钢的品种、技术与规模稳居国内冶金行业首位，是全球最大的硅钢生产基地。武钢攻克了HIB钢技术扩大产能后，HIB钢价格下降了50%，为国家节约了大量外汇。特别值得一提的是，武钢自主研发的新产品QRD低温取向硅钢全面淘汰从日本引进的专利技术，意味着武钢已经彻底摆脱了早先引进国外技术的拐杖，具有同国际顶尖高手一决雌雄的实力。 不仅如此，一批高技术含量、高附加值的产品迅速抢占市场。 实施“走出去”战略 武钢所需铁矿石80%依赖进口，连年上涨的价格，令人苦不堪言。“走出去”掌控资源，这既是国家的要求，也是武钢第三次创业中不二的选择。 武钢决策者敏锐地抓住金融危机给世界经济带来重大调整的时机，从2009年开始，以较低成本投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚等国的铁矿石项目，锁定权益矿资源400多亿吨。 目前武钢已成为全球钢铁制造商中最大的铁矿石资源拥有厂家。极大地增强了资源保障能力，可有效打破矿石巨头垄断，维护国家利益，同时也显著提升了武钢的国际影响力。仅2011年，武钢就运回权益矿700多万吨。海外掘金，使武钢冲破了发展“瓶颈”，闯出了“海阔凭鱼跃”的崭新天地。 |
