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今年是茂名石化的新产品开发年。茂名石化大力实施差异化战略，大力增产改良聚丙烯高透料等拳头产品，狠抓高附加值新产品开发，打造高端品牌和差异化优势。1~4月，开发试产了3个新产品，完成改进型产品3个；新产品产量达到3.84万吨，专用料产量达到21.97万吨；新产品吨增加值达到348元，增加效益1336万元；为生产一线解决了汽油窄馏分蒸馏切割等9项技术问题，与生产单位合作完成了白土精制等新工艺的开发应用。 茂名石化制定了“发展高端产品，提升常规产品，努力提高功能化、高附加值产品比例，推动产品上档次、上水平”策略，明确了2012年“新产品开发确保8个，力争9个，奋斗10个”；“改进型产品确保6个，力争7个，奋斗8个”的三个台阶目标，将重点放在做好高刚高耐热聚丙烯产品、高抗冲车用取聚丙烯料、高密度聚乙烯瓶盖料、高光泽耐穿刺线性薄膜料、高压聚乙烯粉末涂层料、高密度汽车油箱料等产品的开发和改进。 近日，研究院制定了《“比学赶帮超”实施方案》、《“比学赶帮超”评比指标考评表》、《经济技术指标考核办法》，并通过与化工分部联合开展“新产品开发”专项劳动竞赛等形式，明确考核项目，细化考核指标。采取过程实时评价、成果实时展评、激励及时到位等形式，与经济责任考核、员工绩效考核结合起来，建立和落实评价激励体系，努力培养形成“谁先进就学习谁，谁优秀就赞扬谁，谁干得好就奖励谁”的良好氛围，使创先争优、追求一流、争创品牌成为全体员工的本职责任和自然追求。 研究院坚持“研发一批、储备一批、推广一批”，有序抓好了科研工作机制和管理办法的建立健全、新产品开发、产品质量改进、走访下游厂家等工作。先后实施了“一品一策”和“一品一顾问”方案、科研工作ABC管理等办法，并建立了3支“为民服务创造争优志愿服务队”。对科研成果积分管理办法按成果、辅助、服务三个方面进行计分，与年终奖和各类先进评比挂钩。对开发出来的新产品量身定做出推广方案，明确推广工作策略、步骤、推广队伍成员和责任人，并给每一个客户安排一名科研人员作技术顾问，明确责任到人，加强技术服务与客户信息收集工作，提高服务水平。 研究院先后采取了邀请大客户来厂座谈参观、安排公司的行业内专家参加塑料应用行业高端会议进行宣传、与下游著名厂家进行技术合作、参加产品推广交流会等一系列措施，有效地提升了公司化工产品的知名度。目前，系列新产品受到下游厂家的广泛好评。 相关报道 茂名石化炼油分部残次品大幅下降 茂名石化炼油分部深化精细管理，加强对残次品及废料的管理，认真做好减产控制工作。一季度，残次品及废料产量比去年同期有较大幅度下降，同比减少1020吨，降低11.46个百分点，为企业增效200多万元。 炼油分部对轻质污油经采取安全措施后全部回收回炼，不按清池沥青处理，对于重质污油，主管处室生产管理处组织有关人员到现场核实确认，确保清罐重质污油按制度规定抽低液位为止，清池沥青同比减少300吨。 他们对成型机上掉落地的硫磺在没有污染影响质量的情况下，随时铲回成型机，包装计量失灵等问题导致硫磺掉落地的，立即将没有污染影响的硫磺铲装入袋当优品处理，定期联系计量维护人员处理包装，对包装定量秤进行检查，一季度对外硫磺出厂量为0吨。 炼油分部减少设备故障率优化直馏柴油直调资源，控制好柴油酸度调和，减少注减量和碱渣产量优化柴油，石油酸原料同比减少370吨。 他们严格按照操作规程脱水操作法进行操作，保证脱水前有足够的沉降时间，优化石蜡成型装置成品蜡罐的切水操作和脱除机杂操作，最大限度减少脱水携带，最大限度降低脱除机杂时产生的地沟蜡，生产管理处随时对车间切水操作进行抽查，检查目标控制完成情况，落实考核措施，皂化蜡同比减少了148吨。（钟大海） |
