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日前，面对异常严峻的市场形势，马钢积极结合贯彻安徽省政府支持马钢发展现场会精神，慎重研究和制定了下半年攻关目标。 上半年，受钢铁产能严重过剩、库存、资金压力增大、钢价低位盘整、原燃料价格居高不下和自身经营管理不到位等影响，马钢陷入了困境。为帮助马钢理清发展思路，解决制约马钢发展的现实问题，6月25日，安徽省省长李斌，安徽省委常委、常务副省长詹夏来，副省长黄海嵩，率省发改委、国资委、经信委、财政厅、国土局、环保厅、国税局、地税局等部门领导，在马钢召开了支持马钢发展现场会。会上，省长李斌对马钢提出的6个方面、11项恳求，表示将从建设经济强省的角度支持马钢发展。为抓住困难时期省政府鼎力支持马钢发展的重要机遇，马钢经过慎重研究，制订了40项重点工作措施。具体是最大限度地促进主业减亏扭亏，敢超行业平均水平。 一是传递市场压力，深入对标挖潜。以行业平均水平为追赶目标，大胆变革创新，理顺管理流程，划清工作界面，逐级分解指标和措施，层层传递压力，提高应变能力。 二是调整采购和营销策略。铁矿石采购以市场矿为主、长协矿为辅，煤炭按照性价比原则，重新调整采购计划，优化采购结构，控制采购量和采购价格。销售以订单为重点，全力开拓市场，确保订单100%、货款回笼率100%。 三是加大品种结构调整力度。重点抓好汽车板、家电板、车轮、管线钢、特种钢等高端产品设计开发，加快新产品转产应用，持续优化品种结构，力争全年结构调整增利4亿元。动车组车轮试制产品力争顺利通过装车试验和认证检验，大功率机车轮完成第二阶段装车试验并尽快实现批量供货，普通机车轮在国内直接供货并年创效益3000万元。热轧酸洗板尽快转入正常生产并发挥效果，增加比较利润5000万元。 四是实现矿山系统增产增效。全力抓好矿石产量提升、降本增效和新矿山建设，全年成品矿产量确保400万吨，力争420万吨，可比产品成本比2011年下降3%，后备矿山工程建设完成计划节点。 五是壮大发展非钢产业。财务公司以加强风险控制为前提，进一步完善资金结算、委托贷款、自营贷款、票据贴现、同业拆借、筹资融资等业务，争取电子商票和票据池业务，逐步向综合性、多功能金融迈进，力争全年实现利润1.5亿元。同时，充分发挥资金集中管理平台作用，提高资金归集度和资金使用效率，力争全年集团成员单位财务费用同比降低1.5亿元以上。 六是加快发展战略性新兴产业。以打造铁基新材料产业为中心，加快推动产品升级，重点是加强论证和尽快组织实施绿色生态矿业、汽车用钢、轨道交通用钢、高端装备用特殊钢、新能源环保技术五大产品系列与服务的产业化，逐步形成多元新兴产业群。 （于进 章利军） 相关报道 马钢港务原料总厂对标挖潜显效 马钢港务原料总厂通过强化全方位节能管理，精心安排系统生产，控制设备费用等措施，实现全员、全面、全过程的成本控制，自卸矿比例由去年的73.45%提高到今年的77.13%，万元产值综合能耗由去年的26.28公斤标准煤下降至24.32千克标准煤，比公司考核指标下降18.9%。 该总厂通过强化全方位节能管理，落实节能动态检查和节能目标责任评价考核，万元产值综合能耗24.32千克标准煤，比公司考核指标下降18.9%。严格生产经营绩效考核，细化分解成本指标，多方面降本增效，在总厂范围内营造勤俭节约的良好氛围，上半年完成旧件修复165件，节约价值100万元。加强非生产用电管理，落实“分时用电”生产组织实施方案，节约电费22.76万元。综合利用完成干灰接收9800吨、混合加工污矿11300吨。 同时，精心安排系统生产，提高系统运行效率，努力降低运行成本。他们一方面根据马钢公司配矿计划以及物流计划，安排好生产作业计划，不断提高卸船效率。另一方面，通过料场配置调整和优化，降低了低库存条件下来料不平衡的影响。截至6月底，一次料场进口矿库存由去年底的106万吨降低到74.8万吨。 （滕修金） |
