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面对日益严峻的外部形势，河北钢铁集团石钢公司原料采购部门通过加强对内、外两个市场的分析，主动调整采购策略，合理配置库存结构，大力压降采购成本，取得了较好的成效。截至今年7月份，已实现压降大宗物料库存9.8万吨，降低资金占用约1.2亿余元。各种原料的采购成本均有不同幅度下降，与5月末比，铁料实现降本6.57%，煤炭实现降本7.82%，焦煤实现降本7.16%。 据石钢原料采购部门经理孟世民介绍，在公司的铁前成本中，原料成本占比可达70%以上。为此，原料采购部门要求职工超前思维，以比公司领导所提要求更加严格的标准，创造性开展工作，通过“一压二停三引进”等工作方式，以工作上的大力度，实现成本下降的大幅度。 一压，意为压降原料采购价格。原料公司充分发挥库存调剂作用，实施小批量采购策略，适量调剂采购品种，全力打压采购价格。据国内矿采购业务员李敬介绍，“很多产品一天一个价，基本的趋势都是在下降，对于公司生产必需且有一定库存的原料，我们都坚持小批量采购的方式，采购批量由万吨以上调整到千吨左右，分批次、分阶段打压采购价格，公司7月份采购的几种国内铁料，价格均有50~100元的降幅，6~7月累计降本数额600余万元，煤焦合计降本数额达1100万元”。 二停，就是对部分原料暂时停止采购，这一措施的目的就是优化结构，消化库存，减少资金占用。原料公司积极配合公司相关部门和生产厂的攻关活动，根据目前的原料库存结构，提出合理的配矿建议，最大限度消化现有库存原料。对目前公司存货量较大的品种，若当前市场价格仍处于下行通道内，则一律实行暂停采购政策。此项措施效果非常明显，与5月末的库存相比，公司7月份国内矿粉压降库存2.43万吨，减少资金占用约3160万元；进口矿粉压降库存6.2万吨，减少资金占用约7130万元；其他炼焦煤等原料库存也有很大幅度的降低。 三引进，就是不断开发新的资源、新的供应商，这也是降低成本的有力措施。通过引入新的供应商或原料资源，可以改变公司现有供应商的竞争格局和竞争关系，促使他们通过提高产品质量和降低销售价格来维系其供货渠道，从而促进公司总体采购价格的下降及物资质量的上升。今年第二季度，原料公司共开发新原料资源5种，新供应商5户，这些新资源、新供应商的引进，为公司总体原料采购价格的下降起到了促进作用。 负责煤炭采购的王力更说：“前一阶段，公司通过引进5台低价的1/3焦煤，代替部分相对高价1/3焦煤，每吨价差可达60~120元，并以此促使某矿相应大幅降价；开辟低价蒙古低硫焦煤替代柳林低硫焦煤，每吨价差可达110元/吨。”炼焦煤6月份综合合格率达到92.33%，创历史最高水平；国内矿粉6月合格率达到98.34%，较5月提高4.35%。 （张程鹏） 相关报道 石钢公司保外贸订单交货期创新纪录 今年以来，河北钢铁集团石钢公司提出“一切围绕市场转，一切以保订单、保交货期为中心”的生产组织指导原则，通过建立高效集中管控体系，全力保信息通畅和生产顺行，创建准时交货、低成本生产组织的新模式，为产品结构调整和产品晋档升级提供了有力支撑，大幅提高了公司产品竞争力。 今年6、7月，石钢公司连续两个月实现外贸材整合同交货100%完成目标，其中6月份整合同材入库4万吨，创造了保外贸订单交货期的新纪录。 在信息传达方面，石钢公司建立起了一套日常沟通机制，从而在源头上控制了订单生产的合理性。在生产运行管理上，石钢公司各部门更是通力合作，建立了以产能为依据，以交货时间为原则，以未按时交付合同责任明确和追究为核心的计划落实机制，并通过研究制定一系列措施、制度，形成了反应迅速、分配合理，低成本高效率的生产组织模式。 （张程鹏） |
