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河北钢铁集团邯钢在铁前主原燃料管控上，以降低原燃料成本和保高炉顺行为目标，借鉴并实施了已经成功的产品“策略经营单位”（SBU）模式。截至9月，在保证高炉顺行的基础上，5个月共降原燃料成本21.38亿元。 面对钢铁市场持续的严冬，各钢铁企业纷纷苦练内功挖内潜，尽力拓展盈利空间。在深挖内潜中，邯钢借鉴成功的产品“策略经营单位”（SBU）模式，针对炼焦煤、喷吹煤、外进焦、国内矿和进口矿五大主要原燃料，以降低成本和保高炉顺行为目标，成立五个铁前“策略经营单位”。各“单位”均由公司主要领导挂帅，由采购、生产和技术等部门主管技术人员具体负责各“单位”工作目标的设计，为达到目标所采取措施的制定，及对各项措施实施的监督和考评。 在铁前各个“策略经营单位”的具体工作中，采购部门紧盯市场变化，强化采购对标，持续降低各品种采购价格，并及时将原燃料市场动态和资源情况向“单位”汇报；各“单位”根据原燃料市场资源情况，责成有关技术部门通过小焦炉、烧结杯等试验手段，得出综合成本最低的焦化配煤结构、烧结混匀料结构、球团混匀料结构和高炉炉料结构优化指令，及物料储存方案和指令；采购单位要严格按照“单位”结构优化方案和进料计划进行采购，禁绝超范围采购，确保配料结构合理。与此同时，他们还严格了各“单位”的例会制度，要求各“单位”每周组织一次例会，每两周组织一次系统例会，总结各“单位”目标进展情况，对发现的问题及时提出解决方案，并对下一步工作作出安排。 （张慧英 李牧洹 刘卫国） |
