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“以成本管理为中心，促进各项管理工作齐头并进；以工序降本为推动，持续提升系统经济运行水平。”进入年底，马钢煤焦化公司着力构建降本增效的新模式，以横向到边、纵向到底、全员全面参与的方式推进降本增效工作再上新台阶。 今年以来，面对钢铁和化工内外市场的严峻压力，该公司把进一步提升降本增效工作成效作为优化经济运行水平的迫切任务，积极制定措施，持续深入推进。他们把成本管理作为“龙头”，促进和带动各项管理工作水平全面提升。同时，该公司还有针对性地制定出相关措施，全面强化干熄焦运行、焦炉揭顶翻修、老区焦炉倒用高炉煤气加热、统焦输送、无烟炉管理等重点工作，确保公司整体生产顺行和各项工作持续改进。此外，为充分调动职工在降本增效工作中的积极性、主动性、创造性，形成全员降本强大合力。 （陶国庆 田 青） |
