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十八大报告强调指出，要加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式。十八大代表、本钢集团董事长兼总经理张晓芳在日前接受记者采访时表示，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择，更是钢铁企业实现加速发展的最优路径。作为中国钢铁企业一名女主帅，她对转变发展方式，结构调整有着独到的诠释。 转方式：转出质量速度和效益 2010年6月8日，同位于辽宁省本溪市人参铁矿脉线上的本钢与北钢，合并重组为一个新本钢集团。新本钢是辽宁省重塑钢铁竞争版图，调整辽宁经济结构、转变经济发展方式重要决策的成果。 然而，如何通过合并重组的规模化经营，实现做精、做强、做大，新本钢集团的发展面临着更深层次的转变。 张晓芳说，“过去，钢铁企业单纯依靠产能规模的效益增长，现在早已是风光不再了。所以，当我们遭遇钢铁工业的微利困局时，就已经超前布局，加快了企业从规模效益型向品种质量效益型转变，从一钢独大向以多元协同发展上转变，从钢铁制造商向钢铁服务商转变的步伐。这三个转变，通过我们两年的实践，的的确确转出了效果。” 张晓芳说，我们在重组后的企业内部，进行了更专业化的分工和合作，推进产品结构的优化和调整，提高产品的技术含量和附加值，实现了“内生型”与“外拓型”发展相结合的“共赢式”发展，提升了合并重组后新集团的发展质量。 短短两年时间，新本钢在“转方式”上的大胆实践，使本钢集团在日益复杂的经济环境考验里，逆势而上，成功“转身”，转出了发展的新空间、新动力和新实力，转出了发展的质量、速度和效益。在“后危机时代”这样一场新的“大考”中，前瞻性地把握住了中国乃至全球钢铁企业发展的脉搏。 张晓芳说，我们抓好了两个培育，一是培育市场，二是培育品牌，以此来提高企业的竞争力。目前，本钢牌汽车板用户已达40多家，还实现了批量出口，本钢的高精尖产品“组团出海”，到2012年12月，本钢集团产品出口实现了连续三年领跑全国钢铁企业的喜人成绩；2012年本钢集团实现销售收入超千亿元，成为辽宁省国企突破千亿的第一家。在钢铁全行业亏损的态势下，实现近4亿元的盈利。 调结构：调出潜力实力和活力 当前，钢铁工业的“调结构”已经进入了“深水区”。张晓芳说：“谁能在结构调整上先人一步，加快结构升级，谁就能把握机遇，抢占新一轮发展的制高点，赢得发展主动权。” 一贯以从容、稳健著称的这位钢铁女帅，在出手调结构时更是“大刀阔斧”：从企业自身实际出发，本钢集团对产业结构、产品结构、组织结构进行了大调整，构筑全新的产业布局、全新产品体系和精干的组织架构。 “我们就是要通过调优产业布局，调出发展的潜力；调精产品结构，调出竞争的实力；调强组织机构，调出高效的活力，这是我们‘调结构’的目的所在。”张晓芳对“调结构”的精彩诠释，在她对辽宁省这个最大的国有企业“大手笔”的改革创新中，有了生动的答案。 两年来，按照“钢铁为主、多元协同、全球经营、做精做强”的发展战略，本钢向上游布局，构筑原燃料集中采购和资源配置的控制格局，建立起稳固的资源保障体系，并全力推进后备矿产资源开发；向下游用钢行业拓展延伸贸易产业链，构建商品贸易、服务贸易、加工贸易大贸易体系，通过钢材深加工及配送等综合性服务，提升企业价值和提高盈利能力；本钢集团以钢铁主业和贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展的5大板块，组成“1+5”的产业集群。 张晓芳告诉记者，通过集团整体经营合理布局和资产结构战略性调整，本钢成功组建了产业链完整、国际化战略清晰的全新企业格局，以产业创新布局，打造出企业发展的新优势。 两年来，本钢集团从高附加值、高技术含量的“双高”产品结构，调整为高附加值、高技术含量、高市场占有率的“三高”结构，在市场的检验中，本钢集团高级别管线钢X70、X80等系列产品应用于印度管线和西气东输二线等十几条重点管线工程；家电板实现了海尔、格力、三星、奥克斯等国内知名企业的全覆盖；汽车车轮用钢成为国内知名品牌，市场占有率达60%以上…… 通过构建强势管理总部，科学设计集团管控体系，通过合理设计组织架构，有效提高管理效率；完善法人治理结构，规范子公司董事会运作，使董事会建设和集团管控有机结合，极大地激发了体制活力。 张晓芳说，体制新了，机制活了，职工动力来了，企业面貌就变了。 科学发展：实现可持续发展 从十八大盛会归来，张晓芳对科学发展与企业实际的结合，有了更深刻的见解：“企业要实现全面、协调、可持续发展，重要的是要站在全球经济一体化的高度，与市场竞争相结合，与企业加快转型升级相结合，来加速实现多元发展，全面协调发展；同时，更要立足企业长远发展目标，实现可持续发展。” 带着对十八大科学发展的深刻领悟，张晓芳率领她的优秀团队开始超前谋划新未来，布局2012年的经济工作：落实科学发展观，坚持创新驱动发展，做精做强精品钢材基地，打造钢铁产业链条整体竞争优势，实现多元产业的协同发展，全面提升本钢集团的经济运营质量和水平。 以钢铁为主，贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展等5大板块齐头并时，协同发展。张晓芳说，在新的一年，本钢必须紧贴市场，培育技术含量高、市场占有率高、盈利水平高的“三高”拳头产品，提高优势品种创效能力，扩大盈利空间；围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，打造优势产业链条，拓展业务领域，开拓新的经济增长点，塑造本钢多元协同发展的新版图。 张晓芳告诉记者，新的一年，本钢还将进一步与用户共建服务与合作发展模式，将生产、研发、销售和服务建成一个更完整的、更具竞争力的体系，全面提升企业的软实力，切实提升企业核心竞争力，提高企业应对市场挑战的能力。 “实现这些目标，我们必须弯下腰来，真抓实干。”张晓芳充满信心地对记者说。 |
