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马钢港务原料总厂工会围绕生产降本工作，在合理化建议、劳动竞赛、创新创效的具体实施过程中，充分发动职工广泛参与，最大限度调动职工积极性。两年来，共征集合理化建议770余条，仅去年就实施转化创价值约727万元；相继成立了“聚力”、“拓创”两个创新工作室，其中“胶带机胶带撕裂和崩断的检测装置”年创价值30万元，并连续7次荣获马钢劳动竞赛先进集体称号。 “脑黄金”变真金 面对严峻的市场形势和挑战，该厂认真开展全员合理化建议活动。2012年，他们修订下发了合理化建议管理办法，根据各单位职工总数、骨干结构、单位类型及历年活动开展情况，对合理化建议指标进行量化分解，明确责任，强力推进。定期对实施建议进行跟踪检查，及时验收，强化单位管理员的责任意识，提高操作技能，实现合理化建议管理流程的畅通、准确。2012全年共征集建议603条，经该总厂相关专家评审，评出等级建议110条。为认真抓好合理化建议的实施转化工作，该总厂将110条等级建议制定了时间节点和实施负责人工作表，对每条等级建议都安排了负责人，以及实施的时间节点，确保建议的实施转化。下半年开展的在管理人员中提合理化建议活动中，征集建议342条，评出等级建议59条，确保公司下达的108条等级建议及全年378万元效益目标的实现。 “创新工作室”化危机 面对当前钢铁行业危机，该厂工会以创新工作室为引领，大力开展岗位创新创效活动。为推进该总厂创新工作建设和发展，培养高素质、高水平、会创新的技术骨干和有技能、肯努力、会创新的优秀职工，总厂工会在运行车间及设备保障部成立了“聚力”、“拓创”两个创新工作室，以拓创和聚力工作室为平台，充分发挥技能专家的骨干带头作用，通过团队的作用，为降本增效做贡献。运行车间“创新工作室”一室多用，既是员工创新活动室，又是创新成果展览室。可喜的是，两个工作室实施完成的合理化建议占总厂的1/3，创价值约200万元。 “岗位点滴”增效益 为实现降本增效，该总厂工会组织开展了以“高效工作在岗位、增效节支做贡献”为主题的增效节支活动。制定实施方案，明确重点环节，及时捕捉相关的信息，掌握成本的主动权。引导职工立足岗位积极开展增效节支活动，营造人人参与降本增效的浓厚氛围。2011年，总厂工会按照80万元（人均500元的指标），下达给各分厂增效节支指标，各分厂将指标全部分解到作业区，并制定考核办法。针对该总厂费用单位的实际，他制定了增效节支价值认定标准，大力引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，牢固树立节约意识，杜绝跑冒滴漏。2012年按照75万元，人均500元的指标下达给各分厂，各分厂将指标全部分解到作业区，并制定考核办法，全年完成120万元。 “劳动竞赛”提效率 为保持生产稳定顺行，该总厂工会把解决生产经营建设中的重难点作为竞赛的切入点，深化劳动竞赛内容，以常态竞赛与动态的“短平快”竞赛相结合的方式，开展系列竞赛活动。2012年上半年组织各类劳动竞赛3次，以降本增效为首要任务，开展了“战高温、保安全，降成本、夺效益”的百日竞赛活动，百日竞赛中开展了各类竞赛10次，753人参加。港口分厂开展卸船撒落竞赛，港口卸船撒落料明显减少，每班撒落量控制在5吨以内。外供一分厂开展小料场保供竞赛，落地烧结矿达30万吨，外发烧结矿1.66万吨，同期故障次数仅4次，故障次数、故障停机时间与去年同期相比下降了10%。机关中控室在竞赛期间，累计64天128个班次。累计完成作业总量1120.5万吨，其中水运受入干量187.5万吨，生产混匀矿干量199.3万吨，外供总量733.7万吨，活动期间未出现中控组织或操作原因造成的各类事故或工作差错。 （滕修金） |
