中国铸造网讯：近日，从山西华泽铝电有限公司财务部门了解到，在进行市场化改革后的第一个月，该公司铸造厂当月完成利润就超过承包经营管理确定的目标任务。作为回报，该厂获得了30%的工资总额奖励，初步品尝到改革带来的甜头。
变化是怎样产生的?笔者深入该厂生产一线进行了采访。
精打细算降成本
4月19日，华泽铝电在铸造厂、检修厂率先进行了市场化改革试点工作，并通过竞聘方式择优选定了新的管理团队。在和该公司签订的管理责任书中，铸造厂2013年利润目标比年初确定的提高了77%。
为完成这一极具挑战性的目标，在生产管理方面，该厂建立纵向到底的成本测算体系，由厂部直接管理到班组，核算到班组，并明晰过程控制方向，做到全过程控制。
改革之前，原来生产所需的原材料采购由该公司采购部门负责采购，生产单位只有使用权。改革后，在该公司支持下，铸造厂参与产供销联动，进一步降低了生产成本。“每吨精炼剂采购价格降低31%，钛硼丝每吨降低9%，全年预计创效300万元。”该厂负责人介绍。
构建利益共同体
在华泽铝电铸造厂合金工区，笔者碰见正在作业的生产一班炉前组长董彬荣，就与他攀谈起来：“这个月工资收入怎么样?”
说起收入，董彬荣很高兴：“这个月我们班组产量最高，质量也最好，我这个月比以前多挣了近千元。现在厂里实行市场化改革了，多干1吨产量，个人收入就会增加一些，每天下班时自己就能算出自己当班的收入，现在是自己给自己干，我对改革有信心。”
该厂从实施市场化改革后，制订下发了《铸造厂合金工区质量计件考核方案》，工区产量完成规定任务时，保证员工基本工资和绩效，产量每超1吨，厂部给工区增加一定的绩效工资，同时将增加的收入细化到每个岗位。班组每多产1吨合金棒，炉前工每人就增加一定额度的收入。该厂利用产品成本与员工收入直接挂钩的方式构建起了利益共同体，真正做到员工与企业“有难同当，有福共享”。
“以前，每班产3个铸次，成品率在80%至90%;改革后，每班至少生产4个铸次，成品率也提升到了96%以上。发生这一变化的原因，就在于市场化改革后企业利益和个人利益紧密结合在了一起，二者变成了利益共同体，员工干活有了积极性。”该厂生产管理科主管孙学文这样向笔者介绍。
6月初，中国铝业总裁罗建川到铸造厂现场调研，对介绍情况的铸造厂厂长姜集进连声说：“构建利益共同体，这个做法好!”
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”正是市场化改革的源头活水，为华泽铝电铸造厂的生产经营注入了勃勃生机。
