8月1日国家统计局了7月份全国制造业采购经理指数（PMI），数据值为49.9%，比6月下降0.1个百分点，这再次表明当前我国制造业形势仍不乐观，存在着下行压力，同时面对转型升级的要求，很多制造企业，如铸造厂等，都苦于没有铸件订单，不少企业处于待工停产的状态，难以生存。其实，以铸造厂为代表的制造类企业，只要将企业打理好，做好以下几个方面，订单想不来都难！查看详情：全文
一、何为现场？
1、现场包含“现”与“场”两个因素。
2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
二、走进现场
1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）
盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
2、现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）
3、现场的功能：输出产品。
4、现场管理的核心要素：4M1E
人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等
机器（Machine)：检查，验收，保养，维护，校准
材料（Material)：纳期，品质，成本
方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准
环境（Environment)：5S,安全的作业环境
三、现场管理金科玉律
1、当问题（异常）发生时，要先去现场。
2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
3、当场采取暂行处理措施。
4、发掘真正的原因并将它排除。
5、标准化以防止再次发生。
