马太效应（MatthewEffect），指强者愈强、弱者愈弱的现象。在五金行业，五金巨头们的发展一路顺畅，势如破竹。如晋亿实业作为胡润外来富豪榜前十位里少有房地产以外的企业，做好战略规划之后前行，企业发展就如同滚雪球一般壮丽，辉煌。而中小五金企业，依然在用力挣扎求生。
五金巨头也是从中小五金企业发展过来，一路上也是“血雨腥风”的闯过，才有今天的成就。中小五金企业的“门坎”来了，走过去便是门，可以侃侃而谈成功经历；过不去便是坎，从此销声匿迹。“倒闭潮”来临，中小五金企业跨过去便是成功典范，跨不过去就只能归类与倒闭企业的数字中。2011多“荒”的一年，面对“钱荒”、“电荒”、“用工荒”等各种荒，中小五金企业如何不慌，中小五金企业如何夹缝求生是一个值得思考的重大问题。
央行加息，中小五金企业融资艰难，单纯的劳动密集型产业链很难走的长远。而转型升级也不是只喊喊口号就可以成功这么简单。中小五金企业，在马太效应的魔咒压力下，如何甩掉弱者愈弱的帽子，在艰难的五金大环境中“夹缝求生”呢？
中小五金企业应找适合自身的发展方式，有实力转型升级的五金企业，就当华丽丽转型，打造自主品牌，保证其在错综复杂的环境中跟上步伐，变成适者生存中的“适者”，优胜劣汰中的“优”；没有技术支撑和转型实力的企业，可以“组团”发展，在寒冷的五金大环境中“抱团”取暖，将几个五金企业的优势项目结合，共同迈上一个新的台阶；或者可以选择1N模式，几家中小五金企业借力一家大五金企业，带动发展。
