根据双方签署的备忘录，除了在上述区域的三洋电机洗衣机、冰箱的研发、制造以及所收购公司家用电器的销售和服务业务外，包括三洋洗衣机品牌AQUA以及相关品牌也在此次收购之列。双方就“SANYO”标志的使用达成一致。此次收购完成后，海尔在日本市场将实现“Haier”和“AQUA”双品牌运营；在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场，海尔在运营“Haier”品牌的同时，将在指定期间内于冰箱、洗衣机、电视、空调等产品上使用“SANYO”品牌。
企业之间为何要进行收购与并购呢？企业通过收购并购能得到什么呢？
首先，企业的收购战略可以改善目标公司的绩效
改善目标公司的绩效是最常见的创造价值收购战略之一。简单地说，就是购买一家公司，然后迅速降低成本，以提高利润并改善现金流。在某些情况下，收购方也有可能采取多项措施以加快收入增长。
其次，通过整合可以消除行业中的过剩产能
随着行业趋于成熟，常会产生过剩产能。来自现有产能的产量提高与新进入企业的新产能结合在一起，常常导致供大于求。但是，关闭自己的工厂不符合任何竞争企业的利益。企业常常发现，与不经并购就关闭生产效率最低的工厂并缩小企业规模相比，从并购后的较大联合实体中裁撤工厂更容易些。
尽管通过消除过剩产能可以创造巨大价值，但正如在大多数并购活动中那样，大部分价值常常划归出售方股东，而非收购方股东。
再次，收购可以加快目标(或收购方)产品进入市场
通常，拥有创新产品但规模相对较小的公司很难使其产品进入整个潜在市场。在某些情况下，收购目标也可帮助加快收购方的收入增长速度。在宝洁对吉列的收购中，由于宝洁在某些新兴市场的销售能力较强，而吉列在其他市场的销售能力较强，因此，合并后的公司获益不少。通过合作，他们可将其产品更快引入新市场。
最后，收购战略可以使企业获得比自行研发更快成本更低地技能或技术
思科公司通过收购填补其技术缺口，从而使其能够组建范围广泛的网络产品线，从一家拥有单一产品线的公司快速成长为互联网设备核心企业。从1993年到2001年，思科以大约3.5亿美元的平均价格收购了71家公司。思科的销售额从1993年的6.5亿美元提高到2001年的220亿美元，其2001年的收入中有近40%直接来自这些收购。到2009年，思科的收入超过了360亿美元，市值约为1,500亿美元。
我们五金企业的经营者要想企业获得发展壮大，需要对自身的实力和所处的境地有清醒而深刻的认识，不要固守陈规，需根据自身情况制定发展战略，以确定企业是全面发展，还是专业专攻。而企业之间的并购策略也是一种博弈，该出手时就出手，该放弃时绝不拖沓，这样企业才能真正地“活”起来！小编认为，一个企业所要追求的并不只是单方面地盈利而已，而是实现双赢甚至三赢，这样才是可持续的、真正的“赢”！
