企业是谁的？90％以上的日本员工回答是“员工的”，90％以上的中国员工回答则是“老板的”
企业家有没有意识到，企业是人的共同体，而不是先进设备的共同体。
“许多企业引进的装备绝不逊色于日本同等规模企业，常州模具制造的发展目标应是高端与精密。”
坐在笔者对面的日本神户流通科学大学商学部博士潘志仁，身着一件浅色T恤，举止文雅，思维敏锐，他就常州模具制造的现状与未来与笔者侃侃而谈。
2004年起，潘志仁用4年时间潜心研究常州模具产业的成长与发展，并于去年10月出版《中国企业的制造能力》一书，轰动了日本业界。神户大学一位教授盛赞：“至今没有一位日本学者这样深刻地剖析中国企业。”
此次，应常州市模具工业协会和长三角模具城邀请，潘志仁专程来常参加于24日举行的2008常州模具设计大赛。昨天，笔者在其下榻的宾馆专访了这位常州籍“跨国公司与企业管理”博士。
1988年10月，潘志仁先后在日本关西大学、神户大学主攻管理学。2004年12月，完成了日本企业如何到国外投资，中国企业如何走出国门等课题研究后，潘志仁将目光投向了故乡——被称作中国模具工业摇篮的常州，“常州是中国制造业的缩影，对学者来说，是个非常好的研究模本。”
在常州精佳精密模具有限公司总经理王镜澄的帮助下，潘志仁采用参与观察法深入研究了常州多家具有代表性的模具企业。“每天与工人们一起上下班，观察他们如何进行模具设计与制造，因为我写的书必须用事实说话。”4年间，他对每家企业的调研达四次以上，每次为期两周。
一个工人，竟然在工作时间花20分钟寻找一件工具。
企业是谁的？90％以上的日本员工回答是“员工的”，90％以上的中国员工回答则是“老板的”
企业家有没有意识到，企业是人的共同体，而不是先进设备的共同体。
“许多企业引进的装备绝不逊色于日本同等规模企业，常州模具制造的发展目标应是高端与精密。”
坐在笔者对面的日本神户流通科学大学商学部博士潘志仁，身着一件浅色T恤，举止文雅，思维敏锐，他就常州模具制造的现状与未来与笔者侃侃而谈。
2004年起，潘志仁用4年时间潜心研究常州模具产业的成长与发展，并于去年10月出版《中国企业的制造能力》一书，轰动了日本业界。神户大学一位教授盛赞：“至今没有一位日本学者这样深刻地剖析中国企业。”
此次，应常州市模具工业协会和长三角模具城邀请，潘志仁专程来常参加于24日举行的2008常州模具设计大赛。昨天，笔者在其下榻的宾馆专访了这位常州籍“跨国公司与企业管理”博士。
1988年10月，潘志仁先后在日本关西大学、神户大学主攻管理学。2004年12月，完成了日本企业如何到国外投资，中国企业如何走出国门等课题研究后，潘志仁将目光投向了故乡——被称作中国模具工业摇篮的常州，“常州是中国制造业的缩影，对学者来说，是个非常好的研究模本。”
在常州精佳精密模具有限公司总经理王镜澄的帮助下，潘志仁采用参与观察法深入研究了常州多家具有代表性的模具企业。“每天与工人们一起上下班，观察他们如何进行模具设计与制造，因为我写的书必须用事实说话。”4年间，他对每家企业的调研达四次以上，每次为期两周。
