在日前召开的中国机床工具工业协会第六届五次常务理事（扩大）会议上，吴柏林常务副理事长作了题为《实施战略转变，为推动行业由大变强而努力奋斗》的工作报告（以下简称“工作报告”），会议还通过了《机床工具行业“十二五”期间工作要点》（以下简称“工作要点”）。工作报告和工作要点共同的基本点是：“动员全行业实施战略转变和工作重心转移，推动中国机床工具产业由大变强”。下面，围绕如何推动机床工具产业由大变强，谈几点思考，供讨论。
关于由大变强的行业工作主旋律
由大变强已经在行业内外形成广泛共识，并不同程度地成为行业内大部分企业的自觉行动。事实上由大变强已经成为行业工作的主旋律。我们还注意到，在装备制造业这个更大的范围内，不少领域也都面临着由大变强的问题，并先后提出了转型升级的要求，这对于机床工具行业的由大变强而言，既是新的发展机遇，又是更为紧迫的市场要求。
由大变强不是一句空洞的口号，不能总是停留在口头上，或者嘴上高喊由大变强的口号，实际上还是按照过去的老路子走路。现在行业已经到了采取扎实具体行动的时候了。很显然，中国机床工具工业协会这次召开的常务理事（扩大）会议，就是要在这个问题上进一步统一认识，形成共识，协调意志，团结全行业采取扎实行动，共同奏响行业由大变强的工作主旋律。
那么，如何实现由大变强？这是我们需要首先回答的课题。
关于“三个标志性目标”
工作报告和工作要点都强调指出，要“采取重点突破，带动全局的总体策略”，就是要专注主要目标，集中行业资源，解决主要矛盾。这是工作报告和工作要点提出的最鲜明，也是最重要的工作指导原则。
主要目标是什么？工作重心要转移到哪里？答案就是“三个标志性目标”。
三个标志性目标是工作报告和工作要点的核心内容，它抓住了行业的主要矛盾和突出问题，而且表述简洁鲜明，工作报告提出的行业“十二五”期间主要任务和措施意见都是围绕这“三个标志性目标”提出来的。
第一个目标，在为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展。航空航天、船舶、汽车和发电设备制造是国民经济和国防安全的重点行业，也是机床工具行业最重要的服务领域，这些行业的核心制造领域对所需机床装备有着很高的综合性能要求，是典型的高端细分市场，为这些领域提供装备和服务的能力，代表着机床工具制造业的最高水平，是机床工具行业战略基础地位的价值体现。
