如今，在中铝山东企业化学品氧化铝公司，从订单入手到生产安排，批次完成，质量检验，直到出厂发货，每个环节的进展情况只要轻点鼠标，都可以在电脑上清清楚楚的显示出来，把员工们从查阅大量订单表格的繁琐工作中解放出来，工作效率和精准度大大提升，这是该厂产销一体化系统运行后带来的新变化。
2010年以来，结合市场形势变化，该厂提出加大经营管理、产销体系建设，深入推进产销一体化管理，形成生产、质量、技术、销售四位一体共同支撑市场的新格局。以此为契机，着手开展产销一体化管理系统建设。
该系统依托办公平台，结合管理需求导入订单管理系统，从销售部门的销售计划编制、生产质量审核、辅材备件准备、生产任务分配、产品区组织生产，直到销售发货，采用一体化管理模式，各环节分工明确，责任界定清晰，对执行情况进行实时记录和跟踪。借助该套系统，国内、国外订单一并纳入管理系统，大幅提高了出口订单的管理效率，为厂部设定的稳定国内，扩大出口的战略奠定基础。
目前，系统经过调试、安装、用户培训和初期测试，已投入运行。
随着产销一体化系统的使用，该厂订单管理更加科学、规范和高效，实现了产销无缝对接，满足管理层及不同业务部门对订单管理的需要，打造出一条产销“高速路”。同时，产销一体化系统的建设进一步促进了新产品开发和推广激励机制，助推新产品的开发和销售，带动企业整体管理水平和综合竞争力的提升。
