嘉宾简介：石宁，香港科技大学工业工程和工程管理专业博士，主持国家及广东省自然科学基金多个科研课题。
谢谢主办方。今天我们在座的都是出口制造业的贸易商，非常感谢主办方给我这个机会。
今天我想谈一下经济转型下的中国制造业的供应链管理。现在来讲转型，我有很多炒期货的朋友，但最近这些炒期货的朋友感觉都不是很舒服，为什么呢？因为感觉经济充满了不确定性，特别不好预测。我觉得这可能有一个很重要的原因，现在主要的发达经济体都有各自的一些问题。我们先从日本谈起，日本还是停在长期衰退的阴影下，所以日本一直想用产业政策、货币政策振兴经济复苏，同时日元有很强的升值压力，所以今年特别有趣，在7月份、8月份的时候就干预外汇市场。我们从7月份开始观察到日元波澜壮阔的声势，所以不得不逼着日本政府出手，日本政府有一个举措，抢在美国推出定价宽松政策之前做一下定价宽松政策。日本提出来之后美国政府又提出了，果然符合市场的定价政策。我们可以看到美国在定价宽松政策提出之前一直是走缓的，这时候我们走到炒期货的憧憬期了，很简单的，美国政府定价宽松，商品期货价格要高，所以大家满怀信心的期待着波澜壮阔的商品期货的展示，但是很奇怪，美元走强了，所有人都很困惑，原来是我们的欧洲又出现了问题。现在有一些悲观人士认为欧元的问题比较大，因为有很多国家战略问题，在这种情况下我们确实体会到了我们的经济充满了不确定性。我们不用悲观，但是我想有一个很重要的因素是充满了不确定性。大家都熟悉香港宫廷大片《金枝玉孽》，这里面有多种因素，其实这一部戏并不好看，腔调很多、声音很杂，但是我们可以从这一部不太好看的戏里面看到一个不变的主题，这个主题是各国政府竞相争执。
我们观察到各国的经济数据也是好坏参半，大家还是担心未来的情况会怎么样，这些好坏的数据加深了我们对世界经济不确定性的认识。现在很多投资人，包括我们的实业家都在思考这样一个问题：“在这个不确定的环境下面我们怎么找一点确定性？”这是很多搞实业、投资和学术界的人都在思考的问题。从几个方面来看未来的不确定性，在未来相当长的一段时间里面，转型会是一个非常确定的事情。中国政府也提了好多年了，但是此时此刻我们感受到了前所未有的契机。契是一种压力，机是一种机会。
我们看最近的几个政策和信息（PPT），第一个政策是从最宏观的角度讲的，中央一直开中央经济会议，其中一条是未来中国政府将在七大战略性新兴产业进行大量投资，投资多达1.5万亿，这充分反映了一个决心和信号。从政府角度来讲他希望中国的产业能够从全球廉价的商品出口国，向一个能够提供高附加值科技提供商转型。我们PayPal的姚总也提到过，现在我们中国是Apple的很大的出口商，这就是一个很好的现象。这是国家层面的考虑，对我们在座的各位企业家和各位做实业的朋友有一个很重要的启示。
我们看一下珠江三角洲的发展规划纲要（PPT），这个规划纲要是去年提出来的，是从2008年到2020年的规划，这个规划已经明确提出来了。对于珠三角来讲目标是构建现代产业体系，包括先进制造业和现代服务体系。什么是先进制造业？除了行业竞争力，还有一个是传统的制造业能否升级。这是珠三角开始规划的，包括广州地区也做了各种措施。你做低附加值的产业，会受到越来越多的限制和约束。
第三个是国民收入倍增计划（PPT），这是中国政府未来希望能够提高国民收入的实施方案。
通过这些政策，综合起来我们看到一个信息，中国现在处于一个非常关键的时期，事实上中国等待这个时机也等待了相当长一段时间。从国家战略来讲是从长期的战略追逐的阶段到战略赶超的阶段。从这个转折点我们发现了一些管理上的问题，我们知道在战略跟随阶段我们有后发优势。后发优势有几个方面：一是成本优势；二是技术、制度、管理各方面有一个模仿对象的优势。我们发现在一个转折期中，这个优势慢慢的式微了。我自己有一个感受，前段时间去国美看到一个电视机上面写的不是Made in China，而是写着制造于马来西亚。
我们中国企业很伟大、很有创新精神、很有学习精神和能力，基本上比较容易学到甚至不太容易学到的我们都学到了。接下来怎么办呢？像温总理说的，最核心的技术，包括最核心的管理方面的东西不是很容易学得到的，可能需要比较深入的自主创新。我想这个自主创新不光是指技术层面的，也是指管理层面和制度层面的。技术层面的创新我们不用多说了，我觉得中国有很多具有技术创新的企业，在广东我们有华为、比亚迪，我们很多企业都非常强调创新精神，我们看管理上的创新、制度的创新是到了迫切的时候了，特别是我们过去几十年都是战略追随的阶段。战略追随的理论和管理是不是适合于战略转型呢？这也是我们商学院非常关注的问题，我们自己的感受是这几年经济的情况已经完全不能这样解释了，我们需要关注正在发生的东西。我们商学院一方面在积极做国际化，学习西方先进的东西，另一方面我们也在做中国自己的东西，中国的管理创新、制度创新，如何实现中国企业实现战略的转型。机遇是政策上面有新的支持，挑战是过去的支持在未来可能不再是支持，这是在座企业家需要学习和体会的。
库存是供应链管理中的核心指标之一
谈到供应链的管理，它是一个现今制造企业面临的非常大的难题，过去是一个难题，现在还是一个难题，可以说家家户户都有一本难念的经。从供应商、制造商到零售商都有难念的经，最重要的是大家同时在做决策，最后的结果对大家都有影响。供应商的各方是心有灵犀一点通还是统筹一片呢？这会极大的影响你的业绩。供应链的业绩对企业的业绩来讲有着巨大的影响。供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，你在供应链上的表现和公司整体的表现是有着非常强的正向关系的。
我们看到排在第一的是Zara（PPT），这是西班牙的服装企业，也是中国的一个进口大品牌。我们看到Zara库存上远远甩开对手，我们看股票和公司财务情况表现同样有这个优势。我们认为供应链的管理水平对于传统制造业来讲，会是企业非常重要的一点。我们以前会关心你的战略怎么样，你会不会做金融工具，会不会做上市，现在看到外部市场变得复杂，中国的战略再度发生变化，这种企业内部的管理还需要前所未有的高度。
对于中国的企业来讲，我们在供应链管理上面尤其面临着新的挑战，这个挑战有一个原因，因为供应链管理当中有一个非常著名的现象，那就是牛鞭效应，这是80年代的时候提出的效应，经过十几年的研究，发现这个现象在中国很普遍。什么是牛鞭效应呢？很简单，就是来自终端消费者的看似非常平稳的需求，会引起制造业后端相当大的波动。这是非常经典的例子（PPT），这是宝洁公司的例子，婴儿对尿片市场的需求很稳定，从父母去买、分销商、零售商去买，整个波动变化会变得极其显著。这是结构性的问题，这是供应链中无法回避的问题。为什么对中国制造商这么难？我们中国的制造商是制造商的供应商，我们在最顶的部分，一点风吹草动对我们带来的骚扰是放大的，这是我们的难题。这个终端需求平稳的情况下，如果终端需求不平稳呢？本身就有波动呢？那我们的制造企业的这种不确定性就会有这种结构性的放大。
最近一个半导体行业的老总跟我谈，你所说的现象太普遍了，我给你补充一点，有一些行业特点让这个现象反映更加成功，比如说电子制造业，特别是跟半导体相关的电子制造业，因为工业企业本来就是阶梯状的，比如说半导体产业要增加产能就是18个月的时间，所以我们的供应是阶梯形的，但是需求是平缓形的，这就是不平衡的。很多半导体的大厂比较惨，后来发现很多厂都在玩命的找那些部件，这些都是我们在座的制造业每天去面对的一些头疼的问题，也是比较麻烦的问题。
