中国机床工具工业协会在2011年10月20日召开的第六届五次常务理事（扩大）会议通过了《机床工具行业“十二五”期间工作要点（试行）》，把“着力提升中高档数控系统和功能部件的配套能力”作为行业“十二五”期间的重点任务之一，并提出了“两条腿走路”的方针。亦即，要充分调动各方面的资源和发展积极性，在积极支持专业化企业加快发展的同时，也鼓励和支持有条件的机床主机企业根据自身需求延伸产业链，积极介入数控系统和功能部件产业的发展，从而加速中高档数控系统和功能部件产业的发展进程。专业化企业应与主机厂密切结合，形成开发与应用的产业联盟和利益共同体。
但两条腿走路如何定位，如何实施，将取得何种效果，应该是相关企业要仔细思考的问题。
陈吉红：武汉华中数控股份有限公司董事长
长期以来，我国数控系统与数控机床的发展呈现“两张皮”的现象比较突出。两者没有形成互相支持、互相促进和共同进步的局面，也没有形成开发与应用产业联盟和利益共同体的战略合作关系，这不仅制约我国数控机床产业的发展和市场竞争力，更制约了我国数控系统行业的发展。我非常赞同吴柏林常务副理事长主题报告提出的“专业化企业应与主机厂密切结合，主机厂积极介入数控系统和功能部件产业的发展”的思路。
目前，国际上发展数控系统产业有三种模式，每种模式各有优劣：
（1）西门子模式：系统厂专业生产各种规格的数控系统，提供各种标准型的功能模块，为全世界的主机厂提供批量配套，例如：发那科、西门子、三菱等主要生产数控系统。这种模式的优点是：主机厂和系统厂发挥各自的优势，有利于形成专业化、规模化生产。缺点是：系统厂和主机厂主要是买卖关系，双方结合不够紧密。
（2）哈斯模式：主机厂独立开发数控系统，并与其自产的数控机床配套销售。如美国哈斯公司、意大利菲迪亚等，这些公司创立之初是从数控系统研发起步，为了推广数控系统，开始了数控机床的生产销售。其缺点是：主机厂独有品牌的数控系统很难被其他主机厂选用。
（3）马扎克模式：主机厂在系统厂提供的开发平台上，研发自主品牌的数控系统，并与所自产的数控机床配套销售。如日本马扎克、森精机等公司，在三菱、发那科公司提供的数控系统平台上，进行二次开发，形成自己的数控系统品牌。这一模式既避免了另外两种模式可能出现的缺点，又发扬了其自身的优点。
实施这一模式的关键是：系统厂源源不断地为主机厂提供数控系统平台技术，形成主机厂和系统厂共同开发与应用的产业联盟和利益共同体。“十一五”期间，华中数控积极与大连机床、北一机、武重集团、南通机床等重点机床企业建立战略合作关系，大大促进了中高档国产数控机床和数控系统发展。因此，我认为：马扎克模式是主机厂发展数控系统产业最适合的模式。
