一、项目管理的作用
1.搭建项目管理组织结构，确定项目经理的职能、职责
A.组织结构调整：
B.确定项目经理职责：
(1)通过计划对项目开发全流程实施管理协调和整合，直接对主管副总经理负责。
(2)对所管理的模具开发项目与客户充分沟通和交流并参与冲压工艺方案和报价的制定。
(3)加强内外部沟通渠道的建立、遵守原组织体系的工作流程。
(4)项目启动前用户的技术标准、规范以及其他要求的识别、引入，开展合同评审、项目策划(包括技术或相关环节)。
(5)项目启动前和运行过程中相关内容要求(如技术协议等)的技术指导和培训。
(6)项目运行过程中技术问题、进度节点和质量问题的协调解决。
(7)项目运行过程中各种信息、数据变更的收集、记录、分析和及时汇报。
(8)项目运行中和验收阶段异常问题的调度、处理、汇报，重大问题的协调解决。
(9)组织对项目的各个节点的完成情况进行绩效评价和激励工作。
(10)组织开展项目阶段性、最终收尾总结工作。
二、项目管理应运而生
项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目确定的目标。它是集决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。项目管理主要用于解决在一定时间内必须完成的重要工作，它的核心内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面。
汽车整车车身模具开发涉及几百个零件，上千套模具，大都是由3-5家工厂同时开发。针对某一个工厂而言，从企业运营角度都是同时承担几个以上的模具项目，而且这些项目都是针对不同的用户交叉进行的，他们具有以下几个特点：
1.设计变更多
汽车整车车身数据量大，各部件和零件的协调工作量更大，经常出现数据反复更改的情况。在开发过程中这是正常现象，对于模具开发厂来说是必须无条件接受，并且要迅速落实到模具开发过程中。这就造成模具开发变更多，涉及到模具开发计划变更、设计变更、制造变更。但汽车整车厂对工期一般不会变更，要求模具开发厂必须按质量要求确保工期，这对模具开发厂来说提出了苛刻的要求。
