管理信息处理手段落后，企业内部信息协调不健全、数据处理技术落后，没有充分利用EDI、Htemet等先进技术；在各供应商之间没有协调一致的计划；制造商、供应商和项目技术支持与售后服务商间由于缺乏合作的战略伙伴关系，往往都从短期效益出发，相互之间很容易失去信任与合作。为了使企业能在当今激烈的竞争环境中存在和发展下去，必须转变传统的管理模式。因此，实施供应链管理是中国模具企业实现“两个转变”，彻底打破“大而全、小而全”，快步迈向国际?场，提高在国际?场上的生存和竞争能力，寻求自身长期发展的必然要求。
据相关报道称，我国传统模具企业管理体制与运作模式受“大而全、小而全”思想的影响非常严重，“万事不求人”的思想使企业成为一个封闭的系统，只考虑生产过程本身，而不考虑生产过程以外的因素。结果是，设计制造、物料供应、加工服务、项目技术支持与售后服务系统没有形成“链”，设计制造、物料供应、加工服务、项目技术支持与售后服务系统等企业的基本活动在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节；部门主义思想使激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业各部门片面追求部门利益，物流、信息流经常扭曲、变形。
