管理者须知—如何才能成为优秀的管理者

   2020-09-01 互联网赵江凤16210
核心提示:  一、 管理的定义:  管理:就是在特定的环境下,管理者为了实现一定的目标,对其所能支配的各种资源进
 

  一、 管理的定义:

 

  管理:就是在特定的环境下,管理者为了实现一定的目标,对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。

  管理的定义应包括如下几层含义:

  1、管理是什么?管理是一系列活动过程。

  2、由谁来管?即管理的主体是管理者。

  3、管理什么?即管理的客体是各种资源,如人、财、物、信息、时间等。

  4、为何而管?即管理的目的是为了实现一定的目标。

  5、怎样管?即管理的职能是计划、组织、领导和控制。

  6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。

  管理思维的含义非常广泛,其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此,不论下属是能力强的还是能力弱的,是主动性强的还是主动性差的,你都得用。人无完人,玉无足玉,谁都会有缺点,我们能做的就是发现不同人的特点,并根据不同人的特点运用不同的管理风格,以达到团队的最终目的。

  简单的讲,管理的核心就是:管人事,理人心,从而达到自己及整个团队的目标。

  管理者实际工作中是一个不断处理各种事情,协调各种关系的重要人物,综合利用各种资源,使企业不断实现目标,不断发展前进,

  最终实现企业愿景的一个重要人物。

 

  二、 管理者具备的基本素质:

 

  1、品行端正,身心健康,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足…….

  2、心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;

  3、思维敏捷,能洞察事物的本质,具备一定的计划性和严格的执行力;

  4、责任心强,勇于担当,能为自己做到事负责,知错能改;

  5、会聆听,能洞察别人的心理;懂授权,给下属充分展示自己的空间;巧激励,充分发挥下属的潜力;会用人,能知人善任,不错过每一个人才;勤沟通,让信息顺畅传播;做决策,展示管理者的大智慧。

 

  三、 管理者如何赢得大家的拥护和尊重:

 

  请思考一个问题,为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排?

  那是因为大家服你,你说的话做的事大家心服口服,愿意听你的领导,服从你的指挥!!!

  能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀,并且确实有真实的效果,企业发展,个人受益!!!(更多精彩资讯请登陆中国铸造网

 
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