只能忍气吞声
张广乐国企员工
在我们单位，这种“抢功”已经是种潜规则。只要坐上了领导的位置，一切操作层面的工作都能由下属代劳。
去年，部门经理笑呵呵地要求我按照他的意见撰写一篇企业管理论文，并暗示只要我能够写出一篇得奖的精品，他就会在年初的竞聘中推我一把。已经原地踏步了3年的我自然不会错过这样一个好机会，于是接到任务后就每天埋头苦干，足足花了两个多星期，精雕细琢了一篇自认为非常满意的论文。部门经理拿到论文后，随便翻阅了两下，皱着眉头对我说：“小张啊，你毕竟是没有做过管理工作的人，这篇论文太理论化了，没什么与公司经营管理现状相结合的内容嘛。放下吧，我回头让你再修改。”
一个月后，修改的意见没等来，倒是等来了部门经理在集团论文竞赛中摘得二等奖的消息。第二天，我特地找了个借口，去部门经理办公室找他谈话，明示暗示了一切关于那个承诺的事情，但是经理却环顾左右而言他，摆明了刻意绕开那个话题，最后甚至对我说：“小张，我觉得你还需要花个几年磨练下写作技巧，这样吧，以后我们部门的文案我会多安排你来负责的。”悻悻地离开办公室，我一肚子火。可是怎么办呢？在这样的情况下，只能忍气吞声。
学会以柔克刚
杨峰民企主管
在我看来，被人抢功其实是一件好事，因为这证明自己的工作能力和成果受到肯定，尽管功劳一时被人抢了，但是在项目上获得的经验却是别人想抢也抢不走的，所以面对公司中的抢功高人，我每次都不动声色地观察他们的表现，最后用一招以柔克刚，让他们明白功劳不是谁都能抢走。
我们部门有三个主管，时常需要在项目上进行合作。主管A是属于埋头苦干型的，总是承担最重要的那部分职责，但是她性格相对内向，口才也不是怎么好；主管B则能说会道，平时工作时通常只挑最简单的活儿干，但到了向领导汇报工作时，她往往就会在不动声色间化别人的功劳为自己的功劳，化大家的功劳为自己的功劳，表现出深厚的抢功能力；而我常帮主管A承担部分工作。
