恒隆有色金属精密铸造有限公司总经理杜祥
恒隆有色金属精密铸造有限公司由总经理杜祥先生在二零零七年创建,是一间专业生产有色金属精密铸件(铝合金高压、重力铸造及CNC精密加工)的企业。公司占地面积约10000多平方米 ，厂房面积4000多平方米。现有冷室卧式压铸机160吨、280吨(2台)、400吨、500吨、800吨、1650吨共7台;重力铸造生产线、后加工抛丸、喷砂、打磨生产线各一条;数控加工中心35台，表面处理生产线四条。可根据客户要求从模具设计制造、铸造、铸件精密加工到产品镀银、阳极氧化、喷涂等表面处理。铝液熔炼采用机边反射熔炉集中精炼为压铸生产供应高品质的合金熔液。公司还拥有海克斯康“ZOO-543三坐标测量机”、美国贝尔德“直读式光谱仪”、X光探伤机、拉伸试验机等先进的检测设备，为产品提供有力的质量保证。
恒隆有色金属精密铸造有限公司的产品在国内外市场都享有一定知名度，并且产品种类多样，覆盖通信、汽车、天文仪器、高级家电行业。现为成都泰格、爱立信、诺基亚、韩国ACE、铃木、本田等国内外通信及汽车公司供应各种铝合金腔体铸件成品。
杜祥：1988年涉足铝合金压铸行业，至今在铝合金压铸行业打拼20多年，经历了由改革开放之初的境外引进压铸技术时主要以产品外形、外观为主的灯壳居多的初始阶段;到国内摩托车发动机壳体和比较简单机械零件国产化阶段;到现阶段汽车、电讯等优质、大型、复杂的铸件返销到全世界各地，经过几次大产品转型的过程。
目前，由于订单充足，恒隆企业已进入紧张的生产之中。近日，中国压铸网记者对杜总进行采访，社总也非常重视此次采访，他从百忙中抽取不少时间为我们所准备的问题，进行了详细解答。以下中国压铸网记者简称：“记”、杜祥先生简称：“杜”
一：(记)您对恒隆目前产品的市场前景的看法是怎样?
(杜)：我们目前的市场主要以汽车、通信件壳体为主。我认为铝合金压铸行业作为基础工业，永远都是工业发展的开路先锋，作为工业发展的垫脚石。铝合金压铸的市场定位永远是走在工业发展的前沿，只要能跟上发展的节拍，我认为这个行业永远都是朝阳行业。
二：(记)是否可以介绍下恒隆的管理及技术?
(杜)：诚信、质量、管理、创新始终是恒隆立企的基本和发展的源泉。而恒隆中层以上的管理人员都是有多年从业经验的精英并且我们还拥有着一支稳定的、能吃苦耐劳的员工队伍，我认为这是企业最宝贵的财富。同时我们企业目前配备有X光探伤机、三座标测量机、光谱分析仪、拉力机等先进检测设备并且ISO9000质量管理体系、6S和全员质量管理始终贯穿我们企业生产全过程。产品质量过程控制实行操作者自检，车间专检，出厂前全检的全面质量控制过程;坚持员工上岗前和经常性职业技术培训;班前、班后会;质量事故分析会;生产成本分析会、公司每月定期例会制度;制定质量、物耗指标和奖惩方案。我们还注重不断吸收新技术，对落后设备、工艺进行更新改造，降低成本。从制度上、设备能力上确保按时、按质、按量交给客户满意的产品。
三：(记)恒隆的经营理念是什么?
(杜)：我们恒隆秉承经营理念是“诚信建企之基，质量立业之本。管理效益之源，创新发展之泉”。把诚信、质量作为企业的基本;管理、创新是企业效益和发展的源泉。
四：(记)的在品质管控或是突破技术的过程中恒隆是如何为客户提供优质服务的?
(杜)：为客户排忧解难是我们责任。压铸行业中企业的技术、实力、诚信度参差不齐。我们企业定位是中、高端客户。作为铝合金压铸行业除了设备能力、技术、工艺、经验等因素外，模具质量好坏是确保产品质量的重要因素。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，但在实际操作中很多客户(特别是一些行外的新客户)都是看眼前利益，只考虑以最少的投入，最低的产品价格，不考虑配套厂的能力因为他们第一选择是价格。结果，导致被一些诚信度差企业所骗。资金投入以后交不出产品，误了交期毁了企业信誉。这样案例我们碰到不少。曾经有一位客商他原是行外人，他有机会接到了澳大利亚的一个零件订单，他当时也没有相关知识，于是找了一家工厂给他做模具生产。结果因模具设计和生产能力都达不到要求，延误了4个多月都交不出产品，那家工厂说是选用的A360铝合金而不是压铸用铝等多种理由推卸责任。后来这个客商通过朋友介绍找到我，我和技术员看了模具之后，发现有设计不合理的地方但还可以挽救，最后同其协商：若是同意对模具进行改动，我们可以尝试给他生产。那个客商接受了我们的建议，后来通过我们对模具不合理的地方进行修改后，给他生产出了合格产品并建立了长期合作关系。
还有一同样案例，一个做汽动工具的客商，与他原来合作的工厂生产的铸件合格率不到50%，造成其加工成本居高不下。后来找到我们，我们对模具进行修改后，生产的产品合格率达到95%以上。还有的很多客户都走过同样的弯路，都是我们帮其解决了质量问题，才同我们建立长期的配套关系的。
我们一直坚持不参与恶性竞争，我们将诚信作建立企业的根基，不误导、不欺骗客户，凭自己的能力为客户提供价格合理的优质产品。
五.(记)恒隆在人力资源管理上是如何做到吸引优秀人才的?
(杜)：企业现阶段人员流动很大。但恒隆一直注重的是企业的人性化管理、尊重人权，实行按劳分配、多劳多得，8小时工作和适度安排加班，保证员工有充足的休息时间。恒隆目前只有百来人，虽然人员不多但员工上、下班仍安排班车接送;我们有卫生、干净配套的饭堂、宿舍保障员工食、宿无虞;按时足额发放工资和购买社保、劳动保险，确保员工基本权益基础上。我们还成立工会组织，在厂生活区配套篮球场等体育场地，每年举行职工足球、篮球赛等文体活动。2010年恒隆公司被高要市委、政府办公室评为“先进职工之家”。
我对人才定义不是只认学历，我当然希望所有员工的学历层次更高一点，但我更注重的是有真才实学，能干实际工作解决实际问题的人才。同时我们也非常注重人才的培养，定期对员工进行职业培训。对于管理层，我们在工作上有严格要求，进入企业第一年必须到生产第一线工作去积累经验，这样才能使他们能真正成为一名理论与实践相结合的优秀人才。根据以往的经验，真正能在生产一线磨练出来的才是企业的优秀人才。现在活跃在企业领导岗位和生产一线的管理人员，基本都是有一定文化和多年行业工作经验的骨干，他们也是我们恒隆宝贵财富。
六.(记)恒隆在未来几年将有什么样的发展规划?
(杜)：我们目前已基本形成完整条铝合金压铸产业链。虽然，我们质量管理体系比较之前已有了健全;软、硬件设施比较以前也有了完善;我们的设备能力、管理、技术、质量水平也达到了汽车等高端行业的质量要求。但目前很多大企业选择配套厂的标准都看规模，而现在市场存在的状况是：大厂饱和，中、小厂有待提升的现象。所以到目前为止我们还未有能支撑企业主要业务的核心大客户，未来的几年我们要努力朝这方面发展。只要有大的项目我们随时都可以作出大的投入，以满足客户要求。
当然也有可能是我们建厂时间较短，企业还欠一定的知名度，市场开拓力度仍有待加大。所以，我还有赖贵网作平台，提高企业的知名度。
