江旭集团总裁罗正良先生与中国压铸网CEO邹旺晴先生合影
10月22日，中国压铸网CEO邹旺晴先生、副总经理张沛女士和副总编谭坤先生有幸采访到了江旭集团总裁罗正良先生。在整个采访过程中，罗总对铸造行业的认识博大精深、精辟独到，同时又能深入浅出、妙语连珠，不愧为铸造行业的泰山北斗！
罗正良总裁：美国次贷危机演变成全球的金融风暴，对国内外的经济环境、汽车压铸行业都产生了一定影响。我就结合一下江旭集团的情况来讲一些体会，我们企业一直秉承：“市场是天、安全是地、质量是命、管理是根。”的理念。面对市场竞争，我们不断追求技术创新，努力增加产品的附加值，同时又注重节能与环保，顺应了市场要求，才能在市场上立于不败之地；我们也非常重视安全生产和产品质量，公司已经通过了ISO/TS16949质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证；在这种大环境下，更是拼基础、拼实力、拼管理的时候，我们应该有高瞻远瞩的眼光，早为企业做好长远规划，这样才能对最大程度地应对好危机。
罗正良总裁：我们从八年前就开始普及节约能源的思想，节约能源应该以人为本，培养节约意识，从一两煤、一度电、一滴水、一颗螺丝钉做起。同时我们还提出能源材料节约5%、生产效率提高5%、产品合格率提高5%、设备利用率提高5%，这样就有20%的效益，正是这一系列的措施，在产品成本提高，出口不利等情况下，仍然能保持5%以上的增长，这件事让很多人都感到惊讶。
罗正良总裁：首先是技术水平，国外的压铸机在许多性能方面都强过国内产品；其次在工作责任心和员工的技术水平上，中国虽然劳动力成本低，但是总体素质不高，这样就导致生产效率不高，而国外的技术人员都很专业、很敬业，能真正为企业带来效益；最后，国内的企业太多太杂，但真正实力强的企业却很少，国内只注重价格的竞争，这样很容易造成恶性循环，而国外注重的是性价比的综合竞争，这样才能促进整个行业健康快速发展。
中国压铸网：目前有些企业倒闭了，您认为应该如何应对这一问题？
罗正良总裁：有很多企业负责人来上门取经，我也竭尽所能地帮助他们，但是话又说回来，具体问题要具体分析，不是我的经验就能适合任何公司的，同时现在临时抱佛脚也为时已晚，应该早做长远打算。对于如何能规避大规模的企业倒闭现象，我认为不能吊死在一棵树上，压铸行业应该在汽车、卫浴、五金等多方面投入，这样也能避免因为汽车或房地产等某些方面的不景气而导致整个行业的萧条。
罗正良总裁：酒香也怕巷子深啊，同时做宣传也要持续性，人走茶肯定凉。同时我们还要注重产品质量和售后服务，如果我们能做好这些，这样一个人可以传十个人，在业界形成口碑，这是对企业最好的宣传。
罗正良总裁：我对网络媒体也没什么太多经验，个人觉得，你要跟人家做比较，踩到巨人的肩膀上，踩在前辈的肩膀上，后来者居上，人家没有的你有，人家有的你新，人家新的你优。最重要的还是创新，不要走人家的老路。最后祝你们中国压铸网越办越好。
江旭集团简介：
江苏江旭铸造集团有限公司是集有色金属压力铸造、低压铸造、挤压铸造、重力铸造、砂型铸造、机械加工及模具设计制造于一体的现代化企业。公司现有工程技术员112人，高级职称16人，企业机构健全，管理科学，全面推行管理软件，质量体系完善，通过了ISO/TS16949质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系。公司列入世界著名杂志《福布斯》2005年中国中小企业“最具潜力100榜”。2006年被商务部、国家发改委评为“国家汽车零部件出口基地企业”。
公司占地面积近22万平方米，建筑面积达8万多平方米，主要设备有125T至3200T系列压铸机20台，低压铸造机6台，350T、500T液态挤压机3台以及先进的重力铸造、砂型铸造、机加工生产线。公司先后从瑞士、意大利、德国、日本、美国、英国等国家引进了先进的压铸机、加工中心、钻削中心、X光探伤仪、三座标、光谱仪、测高仪、多功能速测仪，极大提高了铸件的生产水平和检测能力，在模具设计制造中已全面采用了Pro/E、UG软件，有色金属铸造产品年生产能力达50000T。
公司以生产汽车发动机配件为主，主要生产飞轮壳、气缸盖罩、进气歧管、冷却器盖板、出水管等近800多种系列产品，同时生产仪器仪表、电工、化工机械、电力、通讯、家用电器、大型灯具及其他所需有色金属铸件。为中国一汽锡柴、上海柴油机股份公司、美国康明斯、美国国际卡车发动机公司、英国公司等国内外十多家大中型企业配套，同时产品已远销欧、美、日等20多个国家和地区。
（中国压铸网独家报道，转载请注明出处）
