我叫余正国，是贵铝铝合金厂10万吨熔铸车间生产二班的班长。七月份，总厂工会专门派出工作人员到我们车间蹲点调研，并指导启动了以“创先争优比业绩，我在岗位我闪光”为主题的“五星级班组、员工”劳动竞赛活动。经过四个班组一个月的比拼，我所带领的班组终于以稳健的工作业绩夺取了开赛以来的第一个“一星级班组”称号，并且连我在内有五名班员被评为“产量之星、质量之星、成本之星、安全之星和文明之星”。大家可能不相信，当我得知这一消息时，我激动得都想哭。因为，这不仅是我们班组成立两年多来得到的第一份荣誉，也是我参加工作两年多来得到的第一本荣誉证书。
说实话，两个月前，我们十万吨熔铸车间的员工很不稳定，90%都是与工贸公司签合同的合同制工人，而且87%的员工年龄都在25岁以下，由于市场不景气，员工技能低，设备故障多，工艺质量事故频发等多方面原因，企业处于亏损状态，员工工资大多在1200元左右，隔三岔五就有员工办理离职手续，看到在一起工作的弟兄一个个走了，自己是走是留，大家都很彷徨，很迷茫。走出去？自己能干什么？留下来，又怎么干？
把青春投资在十万吨，值还是不值？
在总厂工会到我们车间组织的“员工职业生涯座谈会”上，这个问题我找到了答案。总厂工会的李科长用自己讨饭的苦难经历和在贵铝的成长历程，清晰地让我们认识到，只有把实现个人价值与企业生存发展有机结合起来，才能在困惑中看到机遇、找准平台、发挥作用。那场座谈会引起了包括我在内所有人对自身思想和行为的反思和考问，“不管在哪里，如何做人？怎样做事？”这个话题进入了我们这帮年轻人的饭局。
随后，在总厂工会和分厂大力支持和指导下，“星级班组”劳动竞赛的启动更是在整个车间引起了强烈反响。以四个班长名字命名的团队，在看到竞赛方案的讨论稿后，个个摩拳擦掌，决定一试高下。为做好赛前准备，我们首先利用周末时间对生产现场进行了清理和整治义务劳动，冒着高温酷暑把平时乱堆乱放的扁锭、合金棒按照规格品种堆放整齐，分类定置摆放厂房内的原材物料，将工具器摆放到指定位置，擦拭了设备，并将厂房的各个角落清扫干净，使车间生产现场环境明显改善。我们还配合车间整理完善员工岗位说明书、梳理每个岗位员工工作程序；建立健全设备档案、台账，设备日常管理、保养检修、考核等制度，规范班组记录、资料和各类基础管理台帐、报表。
从8月1日“五星级班组、员工”劳动竞赛开赛的第一周，整个车间就悄悄地发生了变化，随意放在班组休息室的快餐盒不见了，扔在鞋架旁的脏工作服、臭袜子收起来了，生产现场随处可见的饮料瓶没有了，大家喜欢坐在一起聊天的那个绿化带边的垃圾箱也再没有装得满翻出来，都没人去理会的现象了。开始第一周的周冠军经过各个班次的产量、质量、成本、安全和文明的考评分总和产生了，厂长和总厂工会领导把500元的大红包送到了罗明虎班组，他们班所有人欢呼着要拿下第二周的周冠军，其他三个班组看在眼里，急在心里。听说陈斌班组的主操因为指挥操作时间过急，造成当班铸造失败产生废品竟然哭了，这在以前，那是根本不可能的事情。铸造失败回炉就是了，又没有多大的处罚，比这更大的质量事故多了去了。但现在不同了，自己安排失误造成全班当班没有产量，自己受处罚事小，全班当班产量竞赛分为零，周冠军泡汤了，月冠军更没戏，拖后腿啊！
我们班呢，我原以为在我的率领下，拿下周冠军并最终夺取第一个月的“一星级班组”称号没问题，结果谁想到，那三个班组象玩命似的，以前一个班次铸造一次就收工的情况都有，现在每个班次成功铸造两三次，产量、质量噌噌地往上串。每周考评分总和，我们班都比第一名差那么一点，连续三周没得过一次周冠军、没接过一次大红包。看到有的班组连续夺冠，再看看弟兄们的表情，我犯嘀咕了：“是不是自己受陈斌班组出废品的质量事故影响，组织生产太求稳，不敢放开手脚干，只考虑到保质量没想到要夺高产的原因呢”。思来想去，我发现，还是自己在保质量上没有十足的把握才不敢放开干。于是，我回家阅读了生产工艺书籍，并主动找车间主任、技术员和有经验的老师傅讨教，在配料环节上，我以理论结合实际，添加值精确到小数点，铸造工序上严格按照各项铸造工序一步步地进行，不以工序小、工序繁琐而不为的态度来组织生产，在温度控制上，做到时时观察，处处留意，让铝液温度始终保持在熔炼或铸造规定的稳定范围之内，不让温度大起大落，造成隐性的质量问题，并从中发现磨刀不误砍柴工的道理。 终于，在八月的最后一周，我们凭着每个班次稳定的产量、质量控制能力的提升发起了总冲刺，把产量从最初的一天三个铸次发展为一天四个铸次。以无可争议的全月竞赛得分第一名的成绩一举夺得开赛以来的第一个“一星级班组”称号。
通过劳动竞赛在我们车间的启动过程和总厂工会的支持力度，我们也感受到了厂领导和工会组织对我们的关心关爱，并发现了自身潜能，我们有信心，也有能力在接下来的工作中做得更好，我们相信，通过我们的不懈努力，我们青春一定会在熔铸炉前闪光，我们技能一定会是我们理想的翅膀！
