唐杰雄：文灿压铸有限公司、雄邦压铸(南通)有限公司总经理、广东省压铸协会副会长。唐总16岁进入压铸行业，至今创业21年，凭借过人的胆识和果断的转型使文灿压铸有限公司从一个小型的压铸工厂一跃成为广东最大的压铸企业，当仁不让地成了广东地区压铸业的龙头大佬。
文灿压铸有限公司在发展历程中有两次成功的转型，分别是1995年和2000年，95年转型之前，公司在1990年，也就是在压铸发展迅猛时期，开发了新项目——铝型材。后来却由于设备档次低、效率差最终以失败告终。开发失败以后为了寻求适合文灿发展的道路，唐总多次远赴墨西哥、巴西、美国、日本、德国等国家进行考察，了解整体的市场情况。在深入才考察与了解后发现面包机、灯饰等小家电最受俄罗斯、中东等国家的欢迎。回国以后，唐总大胆的进行第一次转型----1995年成立了香港贸易公司。
而2000年的转型是市场需求所致。当面包机，灯饰的市场需求达到饱和，利润降至无利可图时，压铸件企业面临着必然的转型。在看清市场行情后，唐总将文灿的生产产品定位在汽车压铸零配件这一市场庞大且蓬勃的产品里。正是这种着眼长远且成功的转型，所以才有了今天整体水平处于中国压铸行业的前列的骄人成就。
文灿企业的两次转型都获得了完美的成功，但在转型时也遇到了许多困难。当时为了深入地了解市场，唐总长期赴国外考察市场，经历了“语言不通，饮食不惯，每日奔波”的种种考验。后来唐总道：“考察中遇到的困难只有通过不断地提升自己的语言能力、适应能力和坚强的意志力才能将其克服。”
要一个新的开拓市场并不是一件很容易的事情，在这个开拓的过程中，可能会面对亏本，技术攻关等困难。“要克服这个些困难，就是要不怕吃亏，敢于尝试新产品的开发，获得客户的信任，并且要组织一个技术过硬的攻关小组来研发产品。”唐总道
陈旧的设备导致高端产品做不出，无法与其他企业进行竞争，也难将自己的企业推向更高点。“对于这个困难，就是靠加大资金的投入，购置国外先进的设备，引进国外的先进管理系统，加上自身过硬的技术。”唐总道。
完美转型成功后，唐杰雄坦言道：“我们以前都是在做有限的谋生存的转型，这次转型投入最大也最成功，因为我们站在了行业最顶尖的位置，跳出了拼价格的同质化竞争密集区，选择空间更大。”转型前可能面临日渐衰败的危机，但转型以后的文灿却是站在行业最顶尖的位置，生产高质量的零部件，跳出价格战。凭借先进的设备和精湛的技术，拓展其他工业类的压铸件市场领域，让文灿的产品多样化，使文灿的发展空间更加广阔，也使文灿在广东压铸行业更具影响力。
文灿一直以来是以生产压铸件为主，而近年来加大了生产汽车配件量，在谈到汽车压铸零配件的前业行景时，唐总道：竞争激烈，机会和挑战并行。我国的经济形势总体上是好的，金融危机使一些国外公司加大了在我国的投资，这对中国经济发展来说是一个新的机遇，同样对于压铸行业来说也是一个新的机遇。我们公司近年来以生产汽车配件为主，是因为汽车行业与压铸行业关系越来越密切。我国对轿车的需求量增加，扩大了对压铸件的需求，为压铸行业也提供更加广阔的发展空间。
在谈到目前国家提倡汽车轻量化技术和绿色经济时，唐总觉得汽车轻量化技术给压铸行业带来了非常大的影响。汽车轻量化不但能达到节能减排的效果，而且对于压铸行业来说也是响应了国家政策的。同时轻量化能够改善车辆控制的稳定性、噪音、振动等方面，还能提高安全性，这些也是用户和厂家所追求的目标，从而提高社会对压铸行业的需求。
当然轻量化技术对原材料要求非常高，这样会带动原材料价格的升高。原材料的上涨对压铸行业的发展空间也会带来一定限制，这对压铸行业来说压力很大，对企业而言不仅是经济上的压力，更是技术上的压力。面对这一市场的变化与需求，文灿也将做出积极调整以应对市场变化和需求争取最大的发展。
我们了解到文灿不但从日本、瑞士、美国等先进国家引进了先进的设备、技术，还引进了日本先进的压铸企业管理和压铸工艺，所以我们相信在唐总的带领下文灿将走向另一个高峰。
文/李英
